原创 国内 社会 教育 科技 文化 市政

真正的高手反而喜欢“对事不对人”

2020-02-03 18:40:59     来源:未知
真正的高手反而喜欢“对事不对人”

因为疫情的原因,不少职场人都无法正常返回岗位,作为互联网人来说,影响还不算大,我们从1号就开始在家办公了。

昨天晚上,朋友阿丽找我哭诉,说领导又骂她了,在家里和领导用语音通话,领导声音很大,家人都听到了,多尴尬。

而且原因竟然是因为阿丽发布的文章中有一个错别字,阿丽认为“人非圣贤,孰能无过”,就一个错别字不至于这样吧,改过来就行了。

一番安慰后我发现,这位领导并不是故意针对阿丽,而是对每位下属都一样对大家的要求比较严格罢了。

在职场中,想要快速成长,获得领导的青睐,就应该分清“事”和“人”,明白领导是为了你好还是故意针对你,不管是与领导相处还是与同事相处应该努力做到“对事不对人”。

 

职场中,真正的高手反而喜欢“对事不对人”

 

01真正的高手是对事不对人

1、成熟就是不针对

每个人都有自己的脾气,如果我们处理一件事、谈论一件事时,不从事情本身出发,只是复述他人的观点或是按照自己的心意评判,我们就会不停地给人贴标签、扣帽子。

这让我想起了几年前办公室里发生的一件事,一位女大学生A刚毕业到我们公司实习,本来是3个月实习期,1个月她就通过了,而后一直受到领导重用,有重大任务都交给她。

渐渐地,就有同事开始发出不公的声音,觉得A并没有什么真才实学,一定是和领导有不正当的关系,在平时的工作配合中大家都故意针对她,团建时也孤立她。

一年以后,A跳槽去了竞争对手公司当了部门负责人,曾经那些背后说过她坏话的同事仍然喜欢抱怨,拿着几千的死工资。

职场中,成熟人的判断问题会抛开主观臆断,先分析事件本身,而不是一开始就抱着对某个人的偏见。

2、职场最大的公平就是事在人先

《奇葩说》第六季中有一期辩题是“对事不对人,OK吗?”

席瑞在辩论中举了一个例子,我觉得非常好:当官员酒驾,你是期待警官对他说:“你犯错了,你应该受到惩罚”还是“您请,小的有眼不识泰山。”

我们常常期望公平,说“人人平等”,希望别人能够公平地对待我们,职场中最大的公平就是“事在人先”,有一套准则和标准对待每个人,不因为人不同而有所区别。

你也不希望犯了同样的错,领导骂你,而挥挥手对同事说“没什么”吧。同样地,我们在与他人相处时,也应该讲究公平,对事不对人,不持有偏见地与人合作。

 

职场中,真正的高手反而喜欢“对事不对人”

 

02职场中,我们怎样“对事不对人”?

任何事情说起来简单,做起来很难,尤其是有时候人和事确实分不开。那么,我们在职场中,到底怎么才能做到对事不对人,做到最大化的公平,获取最大化的利益呢?

1、少关注情绪,多关注事情

这里说的情绪主要是指负面情绪的消极作用,在心理学中有个效用叫做“踢猫效应”,是指对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪,而产生的连锁反应。

故事是一位父亲在公司被老板批评了心情不好,回到家看到在沙发上跳来跳去的孩子心情更差了,把孩子臭骂一顿,孩子心里难受就去踹了身边的猫。

猫跑到街上,正好来了一辆卡车,卡车为了避让猫,结果撞到了路边玩耍的小孩。

也就是说带着坏情绪处理问题、与人相处,效果肯定是不好的。我们遇到事情先关注事情本身,解决问题了,坏情绪也就没了。

 

职场中,真正的高手反而喜欢“对事不对人”

 

2、少评价结果,多提供建议

我们在遇到不好的结果后常喜欢说这样一句话:“我早就说过这样不行,你看吧”。

事情已成定局,我们再怎么指责对方、炫耀自己的前瞻性都没用了,最关键的是去想办法弥补漏洞,提供有效建议去解决问题,而不是让彼此情绪走向极端。

3、少抱怨安排,多执行任务

领导花钱雇我们就是为了解决问题,获取利益,当然是尽可能地压榨员工,让员工们做更多的工作。

时间精力有限,我们确实忙不过来。每当领导新增任务时,我们第一反应是抱怨领导“又给我安排工作,针对我吧”,却忘了这既是自己的本职工作对自身成长也有帮助。

所以,面对领导的任务安排,我们先去尽可能地完成和解决,实在完成不了再反馈,这样领导也能理解我们。

 

职场中,真正的高手反而喜欢“对事不对人”

 

总之,“对事不对人是科学的核心,是我们一直以来努力追寻的文明进程”,更是我们职场发展有利的技巧,我们应该去培养自身的这种能力,让领导对我们心服口服。

丹阳网,编辑:刘欣

热门