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供电公司为市政工程让路

2019-05-15 16:17:14     来源:未知
供电公司为市政工程让路


        4月30日,风和日丽。鄂城供电公司组织施工队和“及时雨”共产党员服务队,紧锣密鼓地对10千伏王25杨家湖泵站线进行改迁,为市政工程让路。
  据鄂城供电公司运检部负责人王辉介绍,花湖经济开发区杨家湖清淤和花马湖补水工程全线总长约1.5公里,设计管径为DN135,泵站规模为每天5000立方米,中水管铺设在滨港北侧人行道,近期补给杨家湖港,远期用来冲洗道路浇灌等。由于滨港路所在位置涉及较多电网设施,为了保证杨家港清淤和补水工程的正常施工,确保供用电线路的安全,鄂城供电公司与当地人民政府协商,决定将杨家港两边的3条10千伏线路改迁至鄂城大道,工程预计投资50万元。
  “花湖经济开发区结合花马湖治污工作,要对杨家湖泵站所处的杨家港进行全面清淤,挖深挖宽,加大杨家港的库容量。这样一来,就威胁到了杨家港两侧的10千伏叶34、叶35和王25线路的安全。2018年年底和2019年年初,清淤一开始,我们就派人盯在现场,但港堤还是滑坡了。鄂城供电公司一边临时加固,一边与当地人民政府协商,最终达成了线路让道改迁的意见。”鄂城供电公司配电工区负责人王建农告诉笔者。
  4月30日9时许,鄂城供电公司组织施工人员进驻花湖经济开发区,公司安质、运检等部门及共产党员服务队都在现场待命,确保施工过程“零违章”。
  19时许,经过10小时的紧张施工,新建的王25线竣工通电。后期10千伏叶34、叶35线正在紧排工期,力争在杨家港清淤和花马湖补水工程施工前,全面完成线路改道工作  刚到蒲团供电所当所长时,面对所有工种加在一起才22人的农村供电所,斑驳的房屋到处显出破败的痕迹,下面的管片人员每天都在为台区地理位置的远近、台区管理户数多少等相互扯皮……面对这些,张亚军陷入了沉思:得在3个月内改变现状,让供电所员工有凝聚力、向心力,更要有搞好工作的动力,他给自己下了军令状。
  经过一段时间调查研究,他作出了决定,打破原有包产到户管理的局面,走专业化管理,让专业的人来干专业的事。
  “给我2个人,再给我3个月时间,保证能百分之百消灭高、负损台区。”令所有管理人员头疼的线损问题,居然被姜水泉第一个揭了榜。
  接下来,配电管理、集抄管理、大厅管理这些小组长人选,都被相应人员经过激烈的竞争演说拿走。
  “每天早晨把所有任务安排下去,晚上再碰头,了解当天完成情况,这样,我对供电所每天的工作情况就了如指掌。”张亚军说。
  “第二天要做的事情,一般头一天已经完成勘察现场和工作票填写工作,免得第二天早晨安排任务时太慌张。”配电班长吴学斌说。
  的确,从蒲团供电所的值班记录、现场勘察记录、工作票记录等方面,让人看到了一个完全的闭环管理过程,正因如此,该所一直保持零事故的安全记录。
  “查找线损的同时,我们也会记录线路存在的缺陷,回去及时把信息反映给配电班。”营销班长严茂开说。
  在蒲团供电所,既是管理上的专业化,但各专业之间又是亲密的合作关系,集抄管理好了,表计能全部抄回来,线损方面更精确了;及时发现缺陷,抢修自然就少了,供电所已经从原来的被动“以抢代维”走向“重维轻抢”的配电良性循环模式。
  “这两年师傅们经常下来指导我用电,有了电的保障,鱼塘增收不少。”小庙村7组渔民张传喜说。
  “鱼塘线路巡视一直是我们巡视工作的重点,很多时候还会帮他们把表后的线路整理一下,电出了问题,渔民一年的指望有可能就没了。”吴学斌说。
  实行专业化管理后,他们从最初的每周报计划,发展到现在的每天报计划,供电所实现了24小时动态管理。
  “每天安排任务时,由各小组长现场挑人,如果有小组长不愿意要的人,对不起,到我办公室抄写安规。”张亚军说,“不过,至今还没有人到我办公室来过。”
  此举有效杜绝了人员到现场磨洋工、偷奸耍滑的思想,谁都不想成为别人不要的人。
  专业化管理实行仅2个月时间,该所低压综合线损从7.5%降至4.8%,高负损台区为零,漏抄率每月至少20天为零,率先在华容供电公司实现“双零”成绩。
丹阳网,编辑:刘欣

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